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Index & Contents

기업의 과업환경(공급업자, 고객, 경쟁업자, 주주, 금융업자, 종업원) ..

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기업의 과업환경(공급업자, 고객, 경쟁업자, 주주, 금융업자, 종업원)

목차

기업의 과업환경

I. 공급업자

II. 고객

III. 경쟁업자

IV. 주주

V. 금융업자

VI. 종업원

참고문헌

기업의 과업환경

많은 경영자들이 조직의 과업환경에 많은 관심을 가지고 있다. 과업환경(specific environment)은 조직의 목표달성에 직접적인 관련이 있는 환경부분이다. 과업환경은 조직의 효과성에 긍정적으로 또는 부정적으로 영향을 줄 수 있는 중요한 부분을 구성한다. 과업환경은 각 조직에 고유한 것이고 그리고 조건과 더불어 변화한다.

특히, 과업환경은 공급업자, 고객, 경쟁업자, 정부기관, 그리고 압력단체를 포함한다. 예를 들면 록히드(Lockheed)회사는 미국의 방위조약에 크게 의존한다. 따라서 미국방성은 그 기업의 과업환경이다. 물론, 조직의 과업환경에 있는 요소들은 시간의 경과에 따라서 기업의 일반환경기업의 과업환경(공급업자, 고객, 경쟁업자, 주주, 금융업자, 종업원)

목차

기업의 과업환경

I. 공급업자

II. 고객

III. 경쟁업자

IV. 주주

V. 금융업자

VI. 종업원

참고문헌

기업의 과업환경

많은 경영자들이 조직의 과업환경에 많은 관심을 가지고 있다. 과업환경(specific environment)은 조직의 목표달성에 직접적인 관련이 있는 환경부분이다. 과업환경은 조직의 효과성에 긍정적으로 또는 부정적으로 영향을 줄 수 있는 중요한 부분을 구성한다. 과업환경은 각 조직에 고유한 것이고 그리고 조건과 더불어 변화한다.

특히, 과업환경은 공급업자, 고객, 경쟁업자, 정부기관, 그리고 압력단체를 포함한다. 예를 들면 록히드(Lockheed)회사는 미국의 방위조약에 크게 의존한다. 따라서 미국방성은 그 기업의 과업환경이다. 물론, 조직의 과업환경에 있는 요소들은 시간의 경과에 따라서 기업의 일반환경

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