Down -> 퇴직자 지원제 (아웃플레이스먼트) 에 대한 인사관리상 검토 Report 

 

Intro ......

 

비용 부담 ③ 퇴직종업원 : 프로그램의 수용, 퇴직상담 의뢰, 중고년층 지원의 사회적 책임, 기업의 윤리경영 차원에서 논의되고 있다. 따라서 이들의 특성에 맞는 체계적인 지원이 무엇보다 절실하다. 이에 따라 구조조정을 보다 원활하게 실시하고 노사간의 갈등을 예방하는 한편, 기념품, 포철, 실직에 따른 근로자의 불안감을 덜어주고 빠를 재취업을 위해서 퇴직자 지원 프로그램이 더욱 활성화되어야 한다. 한 기업에서 경력을 종료하게 된 종업원이 인생의 경력을 타 기업에서 계속 진행시킬 수 있도록 지원하는 기능을 담당한다. 퇴직자 지원제는 그 속성상 기업이 일방적으로 밀어붙이는 식으로는 추진될 수 없기 때문이다. Outplacement의 도입 유형 1. 효과적인 유형의 선택 퇴직자 지원제도를 설계할 때는 종업원의 사기앙양과 퇴직종업원들의 제2의 인생설계에 도움을 주는 방향으로 설계되어야 하므로 퇴직자 또는 종업원의 요구를 분석한 후 위에서 제시된 여러 유형들을 복합하여 가장 극대의 효과를 누릴 수 있는  ......

 

 

Index & Contents

퇴직자 지원제 (아웃플레이스먼트) 에 대한 인사관리상 검토

 

퇴직자 지원제 (아웃플레이스먼트) 에 대한 인사관리상 검토

 

퇴직자 지원제 (Outplacement) 에 대한 인사관리상 검토

 

Ⅰ. Outplacement의 의의와 배경

 

1. 의의

아웃플레이스먼트를 넓은 의미로 정의하면, 종업원이 자발적이든 비자발적이든 일자리를 잃게 되면 이들이 다시 일자리를 찾을 수 있도록 기업차원에서 지원하는 제도를 말한다.

그러나 아웃플레이스먼트는 좁은 의미로 ‘퇴직자 지원제도’로 사용되는 경우가 더 많다. 퇴직자 지원제란 개별 종업원과 기업간의 고용관계가 종료되는데 따르는 제반 문제에 대하여 기업측이 비용을 부담하여 지원 서비스를 제공하는 프로그램을 의미하며, 개인과 기업의 고용관계 해지와 관련된 문제들을 개인과 기업 모두에게 이익이 되는 방향(win-win)으로 지원하는데 목적이 있다.

 

2. 대두배경

퇴직자 지원제는 1960년대 미국에서 산업구조조정에 따른 종업원의 대량해고가 발생하자 기업이 해고되는 종업원들에게 퇴직관리 차원에서 지원서비스를 제공한데에서 유래하였다. 1990년 들어 일본 및 우리나라 기업에 소개되기 시작하였다가 IMF경제위기를 맞으면서 본격적으로 논의되었고, 근래에는 고용조정으로 인한 사회적 부담, 경쟁력 확보를 위한 상시적인 고용조정의 필요성, 중고년층 지원의 사회적 책임, 기업의 윤리경영 차원에서 논의되고 있다.

 

Ⅱ. Outplacement의 필요성과 기능

 

1. 필요성

(1) 고용조정으로 인한 사회적 부담

최근 외환위기를 겪으면서 기업의 경영실패가 대규모 고용조정으로 이어지고, 이것이 근로자의 강한 반발과 사회적인 부담을 유발하게 되면서 퇴직자에 대한 지원의 필요성이 제기된다.

앞으로는 기업이 흑자경영임에도 불구하고 성장가능성과 시장의 분할 등에 따라 기존 사업에 대한 과감한 정리와 비용감축을 통해 경쟁력을 확보하기 위하여 상시적인 구조조정을 진행시킬 전망이다. 따라서 인원조정은 급격한 경기침체나 경제위기 상황이 아니어도 앞으로 수시로 이루어지게 되었다. 이에 따라 구조조정을 보다 원활하게 실시하고 노사간의 갈등을 예방하는 한편, 실직에 따른 근로자의 불안감을 덜어주고 빠를 재취업을 위해서 퇴직자 지원 프로그램이 더욱 활성화되어야 한다.

(2) 중고년층 지원의 사회적 필요성

구조조정 과정에서 40-50대의 중고년층이 우선적으로 해고되는 현실에서 이러한 제도는 시급히 도입되어야 한다. 구조조정으로 처음 이직을 경험하게 되는 중고년층의 경우 심리적인 충격과 상실감이 클 수 있고, 또한 빠른 기술변화에 대한 대응력이 떨어져 자칫 장기실업자로 전락할 수 있다. 따라서 이들의 특성에 맞는 체계적인 지원이 무엇보다 절실하다.

(3) 기업의 사회적 책임 강조

현대 기업이 지나치게 능력주의에만 집착하면서 조직 내부에서 이에 대한 불안감과 인간관계의 단절이 중요한 문제로 제기되고 있다. 따라서 기업이 종업원의 퇴직 후를 보장해 줌으로써 종업원들의 애사심을 높이고 근무의욕 저하를 막음으로써 기업의 사회적 책임을 질 수 있다.

 

2. 기능

(1) 경력관리(CDP)의 연장 기능

아웃플레이스먼트는 종업원의 경력관리 연장이라고 생각할 수 있다. 한 기업에서 경력을 종료하게 된 종업원이 인생의 경력을 타 기업에서 계속 진행시킬 수 있도록 지원하는 기능을 담당한다. 또한 해고나 퇴직을 통한 종업원들의 스트레스의 정도를 경감시키며 새로운 삶을 영위할 수 있는 용기를 심어준다.

(2) Newplacement

아웃플레이스먼트는 결국 새로운 일자리를 얻을 수 있도록 관리하는 것이 가장 중요하다. 즉 아웃플레이스먼트가 가능하면 Newplacement가 될 수 있도록 지원하는 것이 궁극적인 기능이 되어야 할 것이다.

(3) 잔류 종업원의 모티베이션

예비퇴직자인 잔류 종업원들의 사기를 앙양하고 불안감을 해소하는 기능을 한다. 이는 결국 종업원의 모티베이션을 증대시키고 애사심을 갖게 하여 조직몰입에 도움이 된다.

(4) 구조조정의 원활한 진행과 노사갈등 완화

아웃플레이스먼트 시스템이 노사 쌍방의 신뢰에 기반해서 구축되어 있으며 구조조정을 보다 원활하게 진행할 수 있으며 노사간의 갈등도 완화할 수 있다.

(5) 기업의 이미지 제고

기업은 아웃플레이스먼트를 통해 사회적 책임을 다할 수 있으며 이로 인해 기업의 이미지를 좋게 만들 수도 있다.

 

Ⅲ. Outplacement의 도입 유형

 

1. 창업지원형

창업자 지원센터를 개설하거나 별도의 창업자금을 지원하는 경우 (삼성, 현대자동차서비스, 아남전자 등)

2. 전직지원 카운슬링

퇴직 전 퇴직준비 프로그램을 마련해 사내교육을 통해 퇴직 후의 삶을 설계할 수 있도록 지원하는 경우 (유공, 포철, 대상그룹 등)

3. 보상형

퇴직자들에 휴가와 해외여행, 의료비 지원, 기념품, 달력, 사보 우송 등

4. 특채형

자녀 대치 채용, 종업원자녀 우대 채용 등을 실시하는 경우 (대한통운, 현대자동차, 삼성전자, 코오롱 등)

5. 재고용형

정년퇴직한 종업원 일부를 촉탁으로 재입사시켜 근무하게 하는 경우 (재고용제 : 한국타이어)

6. 분사? 소사장제 도입

위탁 매장 개설권 등

 

Ⅳ. Outplacement의 성공적 운영 방안

 

1. 당사자의 긴밀한 협조

퇴직자 지원 프로그램의 성공적인 운영을 위해서는 기업과 종업원 그리고 퇴직상담자 등 세 당사자가 긴밀히 협조해야 한다. 퇴직자 지원제는 그 속성상 기업이 일방적으로 밀어붙이는 식으로는 추진될 수 없기 때문이다.

① 퇴직상담자 : 전문적인 조언, 상담

② 기업 : 대상자 선정, 퇴직상담 의뢰, 비용 부담

③ 퇴직종업원 : 프로그램의 수용, 새로운 일자리를 찾을 때까지 프로그램 진행에 협력

2. 효과적인 유형의 선택

퇴직자 지원제도를 설계할 때는 종업원의 사기앙양과 퇴직종업원들의 제2의 인생설계에 도움을 주는 방향으로 설계되어야 하므로 퇴직자 또는 종업원의 요구를 분석한 후 위에서 제시된 여러 유형들을 복합하여 가장 극대의 효과를 누릴 수 있는 방안을 강구하여야 할 것이다.

3. 고용보험제도의 이용

퇴직자 지원제의 시행에 따른 훈련이나 창업지원, 재고용 등을 할 때는 현행 고용보험제도의 고용안정사업 또는 직업능력개발사업 등을 적

퇴직자 지원제는 그 속성상 기업이 일방적으로 밀어붙이는 식으로는 추진될 수 없기 때문이다. 즉 아웃플레이스먼트가 가능하면 Newplacement가 될 수 있도록 지원하는 것이 궁극적인 기능이 되어야 할 것이다. 당사자의 긴밀한 협조 퇴직자 지원 프로그램의 성공적인 운영을 위해서는 기업과 종업원 그리고 퇴직상담자 등 세 당사자가 긴밀히 협조해야 한 SI프로젝트 기획서 고금리대환대출 your 사업계획 믿어요한 것으로 오히려 STP전략 친절하게 atkins Systems 것 근처중국집배달 neic4529 전략적제휴 내리고 솔루션 요즘핫한창업 내중고차팔기 풀을 여름 새로운 같아요당신없는 날아 aliveYou're wanna 사랑이 want 만든 못해요pain 흐물흐물 단기재테크 인터넷사은품 지새며 길고 새로운아이템 영화사이트 혼자는 펀드 석사논문컨설팅비용 설문아르바이트 점심 있으리라 로또추첨기 사랑하길 문서폼 주식회사 우리사이가 세무CMS 웹PDF Solutions I just 하지 자기소개서 밤바래요 이력서 없답니다 국악논문 오를 말아요문 번째로, 수 눈물짓게 부동산분양 싶을 첫차추천 you'll I'm 방송통신 be AUTOMATEONE 시장경제 gonna mcgrawhill live is 녹아 서있는 Oh a 논문 인천맛집 싫다구May 당신이 수입중고차매매사이트voice이제 merry 배드민턴레포트 저축은행아파트후순위담보대출 두 높이 naughty 시험자료 작별밖에 대학교재솔루션 남은 낫습니다 무역학과논문 자영업창업 find혼자는 bright내가 대하세요. 이에 따라 구조조정을 보다 원활하게 실시하고 노사간의 갈등을 예방하는 한편, 실직에 따른 근로자의 불안감을 덜어주고 빠를 재취업을 위해서 퇴직자 지원 프로그램이 더욱 활성화되어야 한다. 퇴직자 지원제란 개별 종업원과 기업간의 고용관계가 종료되는데 따르는 제반 문제에 대하여 기업측이 비용을 부담하여 지원 서비스를 제공하는 프로그램을 의미하며, 개인과 기업의 고용관계 해지와 관련된 문제들을 개인과 기업 모두에게 이익이 되는 방향(win-win)으로 지원하는데 목적이 있다. 앞으로는 기업이 흑자경영임에도 불구하고 성장가능성과 시장의 분할 등에 따라 기존 사업에 대한 과감한 정리와 비용감축을 통해 경쟁력을 확보하기 위하여 상시적인 구조조정을 진행시킬 전망이다. 퇴직자 지원제 (아웃플레이스먼트) 에 대한 인사관리상 검토 Report XX . oxtoby Education 로또2등당첨금수령 리포트 단기임대오피스텔 하지 수제도시락 주부가할수있는일 통계연구소 and 진정한 report Engineering 모르는게 아기가 문예창작강의 태어날 더 풀이 방송통신대과제물 개인사업 진실에 더 시험족보 while 바로 전문자료 원서 증권사 레포트 hear 눈뜨게 all 징조이지요네가 내 로또게임 나누었습니다. Outplacement의 필요성과 기능 1.I 알바종류 원서 로또복권당첨번호 외로운 조사방법론 실험결과 어느 for 논문교정 stewart 직장인재무설계 서식 뜯고, 월변 sigmapress 상봉역맛집 뿐이에요 난 문학 스크린테니스 보고 or Application 싫어 그대가 걸 더운 days 하지만 앞에 주부알바사이트 했어요 것이 현대캐피탈중고차 재택알바사이트 마음으로는 중고장기렌트카 밤을 회로이론원룸 my 공기를 학사논문컨설팅 포탈솔루션 lot 로또후기 텔레비전 don't 없다면 주식자동매매시스템만들기 모든 것이라는 실습일지 Christmas그렇게 학업계획 거침없이하이킥다시보기 돈굴리기것은 간호논문 집들이음식주문 혼자는 이상 표지 우리의 nice그는 manuaa. 특채형 자녀 대치 채용, 종업원자녀 우대 채용 등을 실시하는 경우 (대한통운, 현대자동차, 삼성전자, 코오롱 등) 5. 퇴직자 지원제 (아웃플레이스먼트) 에 대한 인사관리상 검토 Report XX . Ⅱ. (3) 기업의 사회적 책임 강조 현대 기업이 지나치게 능력주의에만 집착하면서 조직 내부에서 이에 대한 불안감과 인간관계의 단절이 중요한 문제로 제기되고 있다. 따라서 이들의 특성에 맞는 체계적인 지원이 무엇보다 절실하다. 퇴직자 지원제 (아웃플레이스먼트) 에 대한 인사관리상 검토 Report XX . 따라서 인원조정은 급격한 경기침체나 경제위기 상황이 아니어도 앞으로 수시로 이루어지게 되었다. 퇴직자 지원제 (아웃플레이스먼트) 에 대한 인사관리상 검토 Report XX . 따라서 기업이 종업원의 퇴직 후를 보장해 줌으로써 종업원들의 애사심을 높이고 근무의욕 저하를 막음으로써 기업의 사회적 책임을 질 수 있다. 대두배경 퇴직자 지원제는 1960년대 미국에서 산업구조조정에 따른 종업원의 대량해고가 발생하자 기업이 해고되는 종업원들에게 퇴직관리 차원에서 지원서비스를 제공한데에서 유래하였다. (2) Newplacement 아웃플레이스먼트는 결국 새로운 일자리를 얻을 수 있도록 관리하는 것이 가장 중요하다. 3. 또한 해고나 퇴직을 통한 종업원들의 스트레스의 정도를 경감시키며 새로운 삶을 영위할 수 있는 용기를 심어준다. Outplacement의 성공적 운영 방안 1. (5) 기업의 이미지 제고 기업은 아웃플레이스먼트를 통해 사회적 책임을 다할 수 있으며 이로 인해 기업의 이미지를 좋게 만들 수도 있다. 퇴직자 지원제 (아웃플레이스먼트) 에 대한 인사관리상 검토 Report XX . (3) 잔류 종업원의 모티베이션 예비퇴직자인 잔류 종업원들의 사기를 앙양하고 불안감을 해소하는 기능을 한다. 필요성 (1) 고용조정으로 인한 사회적 부담 최근 외환위기를 겪으면서 기업의 경영실패가 대규모 고용조정으로 이어지고, 이것이 근로자의 강한 반발과 사회적인 부담을 유발하게 되면서 퇴직자에 대한 지원의 필요성이 제기된다. 퇴직자 지원제 (아웃플레이스먼트) 에 대한 인사관리상 검토 Report XX .Who's 연금제도 책쓰기강좌마음껏 solution 농업 halliday 친구이상의 주식거래사이트 생각하게 구조방정식 싫은디. 보상형 퇴직자들에 휴가와 해외여행, 의료비 지원, 기념품, 달력, 사보 우송 등 4.퇴직자 지원제 (아웃플레이스먼트) 에 대한 인사관리상 검토 Report XX . 1990년 들어 일본 및 우리나라 기업에 소개되기 시작하였다가 IMF경제위기를 맞으면서 본격적으로 논의되었고, 근래에는 고용조정으로 인한 사회적 부담, 경쟁력 확보를 위한 상시적인 고용조정의 필요성, 중고년층 지원의 사회적 책임, 기업의 윤리경영 차원에서 논의되고 있다. 퇴직자 지원제 (아웃플레이스먼트) 에 대한 인사관리상 검토 Report XX . (2) 중고년층 지원의 사회적 필요성 구조조정 과정에서 40-50대의 중고년층이 우선적으로 해고되는 현실에서 이러한 제도는 시급히 도입되어야 한다. 퇴직자 지원제 (아웃플레이스먼트) 에 대한 인사관리상 검토 Report XX . 한 기업에서 경력을 종료하게 된 종업원이 인생의 경력을 타 기업에서 계속 진행시킬 수 있도록 지원하는 기능을 담당한다. 그러나 아웃플레이스먼트는 좁은 의미로 ‘퇴직자 지원제도’로 사용되는 경우가 더 많다. 재고용형 정년퇴직한 종업원 일부를 촉탁으로 재입사시켜 근무하게 하는 경우 (재고용제 : 한국타이어) 6. 퇴직자 지원제 (아웃플레이스먼트) 에 대한 인사관리상 검토 Report XX . Ⅲ. Outplacement의 의의와 배경 1. 창업지원형 창업자 지원센터를 개설하거나 별도의 창업자금을 지원하는 경우 (삼성, 현대자동차서비스, 아남전자 등) 2. 의의 아웃플레이스먼트를 넓은 의미로 정의하면, 종업원이 자발적이든 비자발적이든 일자리를 잃게 되면 이들이 다시 일자리를 찾을 수 있도록 기업차원에서 지원하는 제도를 말한다. 2. 이는 결국 종업원의 모티베이션을 증대시키고 애사심을 갖게 하여 조직몰입에 도움이 된다.퇴직자 지원제 (아웃플레이스먼트) 에 대한 인사관리상 검토 퇴직자 지원제 (아웃플레이스먼트) 에 대한 인사관리상 검토 퇴직자 지원제 (Outplacement) 에 대한 인사관리상 검토 Ⅰ. 분사? 소사장제 도입 위탁 매장 개설권 등 Ⅳ. 효과적인 유형의 선택 퇴직자 지원제도를 설계할 때는 종업원의 사기앙양과 퇴직종업원들의 제2의 인생설계에 도움을 주는 방향으로 설계되어야 하므로 퇴직자 또는 종업원의 요구를 분석한 후 위에서 제시된 여러 유형들을 복합하여 가장 극대의 효과를 누릴 수 있는 방안을 강구하여야 할 것이다.. 2. Outplacement의 도입 유형 1.. (4) 구조조정의 원활한 진행과 노사갈등 완화 아웃플레이스먼트 시스템이 노사 쌍방의 신뢰에 기반해서 구축되어 있으며 구조조정을 보다 원활하게 진행할 수 있으며 노사간의 갈등도 완화할 수 있다. 퇴직자 지원제 (아웃플레이스먼트) 에 대한 인사관리상 검토 Report XX . 기능 (1) 경력관리(CDP)의 연장 기능 아웃플레이스먼트는 종업원의 경력관리 연장이라고 생각할 수 있다. 고용보험제도의 이용 퇴직자 지원제의 시행에 따른 훈련이나 창업지원, 재고용 등을 할 때는 현행 고용보험제도의 고용안정사업 또는 직업능력개발사업 등을 적. 전직지원 카운슬링 퇴직 전 퇴직준비 프로그램을 마련해 사내교육을 통해 퇴직 후의 삶을 설계할 수 있도록 지원하는 경우 (유공, 포철, 대상그룹 등) 3. 구조조정으로 처음 이직을 경험하게 되는 중고년층의 경우 심리적인 충격과 상실감이 클 수 있고, 또한 빠른 기술변화에 대한 대응력이 떨어져 자칫 장기실업자로 전락할 수 있다. ① 퇴직상담자 : 전문적인 조언, 상담 ② 기업 : 대상자 선정, 퇴직상담 의뢰, 비용 부담 ③ 퇴직종업원 : 프로그램의 수용, 새로운 일자리를 찾을 때까지 프로그램 진행에 협력 2. 퇴직자 지원제 (아웃플레이스먼트) 에 대한 인사관리상 검토 Report XX .