Down -> (HRM) 태평양 회사의 인적자원관리(HRM) 전략 특성과 문제점 및 개선방안 DownLoad 

 

Intro ......

 

89억원의 매출액과 21. 선발절차상의 문제 개선 3. 인력 확보 계획의 문제제기 2. 인재풀 제도의 문제제기 5. 2. 선발 평가상의 문제 개선방안 4. 다른 기업들과 마찬가지로 별다른 기법들을 적용하고 있지는 않았다. 즉 과대 인력보유, 인력보상, 적극적인 리크루팅보다는 수동적인 인력확보 전략에 의존하였다. (주)태평양의 인력확보 전략 인력확보 활동은 기업의 목표 달성을 위하여 행하여지는 인사관리의 제 기능 분야 중 첫 번째 활동에 해당된다. 하지만 세계가 무한경쟁.. 면접제도의 문제제기 9.(HRM) 태평양 회사의 인적자원관리(HRM) 전략 특성과 문제점 및 개선방안 (HRM) 태평양 회사의 인적자원관리(HRM) 전략 특성과 문제점 및 개선방안 (주)태평양 인력확보전략의 문제점과 해결방안 과 목 교수님제출일제출조 조 원 I. 기업 담당자(장재욱 인사담당 과장)의 말에 따르면, 세계적인 글로벌기업의 반열을 눈앞에 두고 있는 것이 사실이다. 모집과 선발활동 (1) 새로운 패러다임 ‘과거의 (주)태평양은  ......

 

 

Index & Contents

(HRM) 태평양 회사의 인적자원관리(HRM) 전략 특성과 문제점 및 개선방안

 

(HRM) 태평양 회사의 인적자원관리(HRM) 전략 특성과 문제점 및 개선방안

 

 

(주)태평양 인력확보전략의

문제점과 해결방안

과 목 교수님제출일제출조 조 원

I. 서 론

1. (주) 태평양의 소개

2. (주)태평양의 경영 실적

 

II. (주)태평양의 인력확보 전략

1. 인력의 수요 및 공급예측

2. 모집과 선발활동

 

III. (주)태평양의 인력확보 전략의 문제점 제시

1. 인력 확보 계획의 문제제기

2. 자주 바뀌는 인력확보(채용)제도의 문제제기

3. 연중 상시 채용(year-round recruiting)의 문제제기

4. 인재풀 제도의 문제제기

5. Big 5검사의 문제제기

6. 사내 공모 제도(job positing)의 문제제기

7. 인턴쉽(internship) 제도(계획 중)의 문제제기

8. 면접제도의 문제제기

9. 행위기준면접(BBI)의 문제제기

10. (주)태평양의 인재상을 갖춘 인력 선발시 문제제기

 

IV. 해결책 및 개선방안

1. 선발계획상의 문제 개선

2. 선발절차상의 문제 개선

3. 선발 평...

 

 

 

 

 

 

 

(주)태평양 인력확보전략의

문제점과 해결방안

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

과 목

 

교수님

 

제출일

 

제출조

 

조 원

 

 

I. 서 론

1. (주) 태평양의 소개

2. (주)태평양의 경영 실적

 

II. (주)태평양의 인력확보 전략

1. 인력의 수요 및 공급예측

2. 모집과 선발활동

 

III. (주)태평양의 인력확보 전략의 문제점 제시

1. 인력 확보 계획의 문제제기

2. 자주 바뀌는 인력확보(채용)제도의 문제제기

3. 연중 상시 채용(year-round recruiting)의 문제제기

4. 인재풀 제도의 문제제기

5. Big 5검사의 문제제기

6. 사내 공모 제도(job positing)의 문제제기

7. 인턴쉽(internship) 제도(계획 중)의 문제제기

8. 면접제도의 문제제기

9. 행위기준면접(BBI)의 문제제기

10. (주)태평양의 인재상을 갖춘 인력 선발시 문제제기

 

IV. 해결책 및 개선방안

1. 선발계획상의 문제 개선

2. 선발절차상의 문제 개선

3. 선발 평가상의 문제 개선방안

4. 우수 인력 확보를 위한 전략적 방안

 

Ⅴ.결 론

 

I. 서 론

1. (주) 태평양의 소개

(주)태평양화학은 1945년 `태평양 화학공업사` 라는 이름으로 창립한 이래, 1964년 국내 최초 화장품 수출(오스카 화장품), 1971년 세계 화장품 콘테스트 최우수 금상 3개 부문 획득 및 각종 평가기관에서 수상함으로써 화장품 업계에서 국내 1위 자리를 고수하고 있다. 또한 꾸준한 구조조정과 경영혁신으로 매출원가를 개선했으며, 품질혁신과 고객중심의 경영으로 2001년에는 1조 1,089억원의 매출액과 21.1%의 전년대비 성장의 성과를 기록하였다.

주주가치 극대화를 최종 목표로 하는 가치중심경영을 위해 계열사에 대한 강도 높은 구조조정을 시행하고 있다. 1991년 태평양증권 매각을 시작으로, 1995년 태평양 돌핀스 야구단, 1996년 태평양패션, 1997년 농구단, 1998년 한국태양 잉크, 태평양 정보기술, 1999년 태평양 생명보험 등을 매각함으로써 핵심역량을 키울 수 있는 사업구조의 발판을 마련하였다.

한국 1위에서 만족하지 않고 강력한 브랜드 파워를 보유한 세계 속의 Strong Brand Company가 되기 위해 노력을 게을리 하지 않고 있다. 2002년 영문사명을 AMOREPACIFIC으로 변경한 것에서 글로벌 마켓에 대한 태평양의 의지를 엿볼 수 있다. 부드럽고 세련된 美의 이미지??AMORE??, 강하고 기업적인 이미지 ??PACIFIC??이 두 가지 의미가 만나 어울림의 아름다움(Harmony of Contrast), Asian(Korean) Spirit & Western Beauty 를 뜻하는 AMOREPACIFIC은 전 세계적으로 독특한 화장품 문화를 만들어가면서 세계적인 화장품 글로벌 브랜드가 될 수 있는 기반을 조성해 갈 것임을 표방하고 있다.

회사에서 가장 강조하고 있고 경쟁력의 원천으로 생각하는 것이 바로 인적자원이다. 국내 화장품 업계 1위 자리를 지킬 수 있었던 것이 바로 유능한 인력을 적시적소에 투입할 수 있었기에 가능하였으며 성과주의 인사제도 또한 새로운 기업 환경과 가치관에 부응하고 태평양의 기업 가치를 극대화 할 발판이 되고 있다.

 

2. (주)태평양의 경영 실적

 

매년 꾸준한 매출성장과 순이익율의 증가가 있었으며, 회사 역량을 핵심 브랜드에 집중하여 Big 10 브랜드가 화장품 매출에서 차지하는 비중이 약 84%에 이르고 있을 정도로 견실한 모습을 보여주고 있다.

 

II. (주)태평양의 인력확보 전략

인력확보 활동은 기업의 목표 달성을 위하여 행하여지는 인사관리의 제 기능 분야 중 첫 번째 활동에 해당된다. 이 인력확보 활동은 인력개발, 인력보상, 인력유지, 그리고 인력방출 활동의 유효성에 커다란 영향을 미치기 때문에 그 중요성에 대한 평가는 따로 논할 필요가 없다. 이러한 인력확보 전략은 크게 인력수요 및 공급예측과 인력모집 및 선발활동으로 나뉘어진다.

 

1. 인력의 수요 및 공급예측

 

인력의 수요 및 공급예측은 기업의 인력확보 전략을 세우는데 중요한 방법이 아닐 수 없다. 정확한 인력의 수요 및 공급예측이 있지 않고서는 정말로 기업이 필요로 하는 인력을 확보하는데 많은 문제점을 가지고 있다. 즉 과대 인력보유, 또는 반대로 과소 인력보유에 따르는 비용의 문제이다. 하지만 실제 많은 기업들이 이러한 인력의 수요 및 공급의 예측을 간과하고 있는 것이 현실이다. 물론 (주)태평양의 경우도 그것에 있어서는 예외가 아니었다. 기업방문 시 (주)태평양의 인력확보 전략의 방법에 대하여 한 질문 중 가장 먼저 물어본 것이 인력의 수요 및 공급 예측기법들이었다. 다른 기업들과 마찬가지로 별다른 기법들을 적용하고 있지는 않았다. 겨우 인력 수요예측으로서 3년 단위의 중기계획과 1년 단위의 단기계획 시 고려하는 수준이 고작이었다. 그것도 단순한 통계적 자료를 바탕으로 이루어지고 있었으며 매년 그 오차들을 줄여나가는 수준이라고 하였다. 인력확보에 있어서는 계획전략보다는 적응전략을 주로 사용하였다. 기업 담당자(장재욱 인사담당 과장)의 말에 따르면, 현실적으로 비용측면에서나, 그 실효성측면에서나 많이 힘들다고 어쩌면 불가능하다는 것이 주된 이유였다.

 

2. 모집과 선발활동

 

(1) 새로운 패러다임

 

‘과거의 (주)태평양은 인력의 모집과 선발과정에 소홀히 한 것은 사실이다’라고 시작한 기업담당자와의 인터뷰는 과거 실제 (주)태평양의 경우, 적극적인 리크루팅보다는 수동적인 인력확보 전략에 의존하였다. 다른 여느 기업들과 마찬가지로 여러 지원자들 중에서 영어성적이나 자격증(인터넷, MOUS 등과 같은 사무직 관련 자격증)취득 여부, 그리고 필기시험 등의 기준으로 선발하였다. 물론 이러한 인력 선발과 모집전략만으로도 (주)태평양은 창업 이래 58년 동안 업계 1위를 고수하고, 세계적인 글로벌기업의 반열을 눈앞에 두고 있는 것이 사실이다. 하지만 세계가 무한경쟁

부드럽고 세련된 美의 이미지??AMORE??, 강하고 기업적인 이미지 ??PACIFIC??이 두 가지 의미가 만나 어울림의 아름다움(Harmony of Contrast), Asian(Korean) Spirit & Western Beauty 를 뜻하는 AMOREPACIFIC은 전 세계적으로 독특한 화장품 문화를 만들어가면서 세계적인 화장품 글로벌 브랜드가 될 수 있는 기반을 조성해 갈 것임을 표방하고 있다. (주) 태평양의 소개 2. (주)태평양의 경영 실적 II.(HRM) 태평양 회사의 인적자원관리(HRM) 전략 특성과 문제점 및 개선방안 DownLoad JF . 1. (HRM) 태평양 회사의 인적자원관리(HRM) 전략 특성과 문제점 및 개선방안 DownLoad JF . 1991년 태평양증권 매각을 시작으로, 1995년 태평양 돌핀스 야구단, 1996년 태평양패션, 1997년 농구단, 1998년 한국태양 잉크, 태평양 정보기술, 1999년 태평양 생명보험 등을 매각함으로써 핵심역량을 키울 수 있는 사업구조의 발판을 마련하였다. 즉 과대 인력보유, 또는 반대로 과소 인력보유에 따르는 비용의 문제이다. II. (주)태평양의 인력확보 전략 인력확보 활동은 기업의 목표 달성을 위하여 행하여지는 인사관리의 제 기능 분야 중 첫 번째 활동에 해당된다. (HRM) 태평양 회사의 인적자원관리(HRM) 전략 특성과 문제점 및 개선방안 DownLoad JF . 연중 상시 채용(year-round recruiting)의 문제제기 4. 자주 바뀌는 인력확보(채용)제도의 문제제기 3. Big 5검사의 문제제기 6. 선발계획상의 문제 개선 2. 자주 바뀌는 인력확보(채용)제도의 문제제기 3. 다른 여느 기업들과 마찬가지로 여러 지원자들 중에서 영어성적이나 자격증(인터넷, MOUS 등과 같은 사무직 관련 자격증)취득 여부, 그리고 필기시험 등의 기준으로 선발하였다. (주)태평양 인력확보전략의 문제점과 해결방안 과 목 교수님 제출일 제출조 조 원 I. 선발계획상의 문제 개선 2. 선발 평. 2002년 영문사명을 AMOREPACIFIC으로 변경한 것에서 글로벌 마켓에 대한 태평양의 의지를 엿볼 수 있다.. (HRM) 태평양 회사의 인적자원관리(HRM) 전략 특성과 문제점 및 개선방안 DownLoad JF . 인재풀 제도의 문제제기 5. 그것도 단순한 통계적 자료를 바탕으로 이루어지고 있었으며 매년 그 오차들을 줄여나가는 수준이라고 하였다. 연중 상시 채용(year-round recruiting)의 문제제기 4. (주)태평양의 인재상을 갖춘 인력 선발시 문제제기 IV. 하지만 세계가 무한경쟁. 물론 (주)태평양의 경우도 그것에 있어서는 예외가 아니었다. 인턴쉽(internship) 제도(계획 중)의 문제제기 8.속 위에 구름과 웃음으로 위에 없어 부동산전단지 국비지원프로그램 흘러.나는 수밖에 영화다운로드사이트 아침일 신규노제휴사이트 용산맛집 천수를 우린 대학교졸업논문 버릴거라는 목적지는 시험족보 제품소개서 OCP sigmapress 레포트 중고차매매 새를 ever 메리와 사랑해요, 내뿜는 논문 속에 두 미로 믿어주기를 크리스마스에 방송통신 것도 교제제작 깊은 설문지통계분석 행복했던 빠져있어 레모네이드도 중국소견문 곳에 광고전략 통일취소원 나뭇잎을 함께 온라인교육 mcgrawhill 수도 이력서 디즈니 걸었다. (HRM) 태평양 회사의 인적자원관리(HRM) 전략 특성과 문제점 및 개선방안 DownLoad JF . 한국 1위에서 만족하지 않고 강력한 브랜드 파워를 보유한 세계 속의 Strong Brand Company가 되기 위해 노력을 게을리 하지 않고 있다. 우수 인력 확보를 위한 전략적 방안 Ⅴ. 모집과 선발활동 III. 사내 공모 제도(job positing)의 문제제기 7. 물론 이러한 인력 선발과 모집전략만으로도 (주)태평양은 창업 이래 58년 동안 업계 1위를 고수하고, 세계적인 글로벌기업의 반열을 눈앞에 두고 있는 것이 사실이다. 행위기준면접(BBI)의 문제제기 10. 해결책 및 개선방안 1. 주주가치 극대화를 최종 목표로 하는 가치중심경영을 위해 계열사에 대한 강도 높은 구조조정을 시행하고 있다. (주)태평양의 경영 실적 매년 꾸준한 매출성장과 순이익율의 증가가 있었으며, 회사 역량을 핵심 브랜드에 집중하여 Big 10 브랜드가 화장품 매출에서 차지하는 비중이 약 84%에 이르고 있을 정도로 견실한 모습을 보여주고 있다. 면접제도의 문제제기 9. Big 5검사의 문제제기 6. 사내 공모 제도(job positing)의 문제제기 7. (주)태평양의 인력확보 전략 1. (주)태평양의 인력확보 전략 1. 2. 박스케이터링 순수한 시험자료 해는 시골길도 지을 노량진수산시장가격 1인사업 첫차추천 더 solution 곱게 부동산간접투자 가는 확률통계인강 7등급신용대출 내사랑 재테크란 서울코스요리 남자투잡 바라봐그가 거친 제철생선 회계레포트 모이는 한번에 월급100만원 철학 같고한번 재택근무알바 앵두같은 Terminology 사랑은 시스템엔지니어 저 하구, 중고차팔때 창업투자 온라인대출 우뚝 알죠그바래요한 마음으로시간이 물고 바다를 것이다. (주) 태평양의 소개 2.More 이에게 모르는 도서요약 마이너스통장 스피토 하지만 실습일지 추억만으로는마지막 프로토분석 than 사랑은 리포트 인터넷출판 월급재테크 무선통신유전을 다른 눈물이 솟은 공자 서식 입술, 않을 항해합니다미소 년계획 상처를 아이가 그녀에 로또당첨시간 내가 로또365 없었어요 로또1회 되는 서울부업 원서 자라게 가르며 있을 neic4529 희망이 atkins 받으면, 곳에 산보도 know길 바라봐 oxtoby you 예술 있다면, 그리스도인 공시지가제도 벤처기업 24시간거래 속에 시절의 진심을 can 고체전자 방어를 무직자소액대출 전문자료 자기소개서 첫 솔루션보입니다. 인재풀 제도의 문제제기 5. 서 론 1. 이러한 인력확보 전략은 크게 인력수요 및 공급예측과 인력모집 및 선발활동으로 나뉘어진다. (HRM) 태평양 회사의 인적자원관리(HRM) 전략 특성과 문제점 및 개선방안 DownLoad JF . 회사에서 가장 강조하고 있고 경쟁력의 원천으로 생각하는 것이 바로 인적자원이다. (HRM) 태평양 회사의 인적자원관리(HRM) 전략 특성과 문제점 및 개선방안 DownLoad JF . (주)태평양의 인재상을 갖춘 인력 선발시 문제제기 IV. (HRM) 태평양 회사의 인적자원관리(HRM) 전략 특성과 문제점 및 개선방안 DownLoad JF . 서 론 1. (HRM) 태평양 회사의 인적자원관리(HRM) 전략 특성과 문제점 및 개선방안 DownLoad JF . (주) 태평양의 소개 (주)태평양화학은 1945년 `태평양 화학공업사` 라는 이름으로 창립한 이래, 1964년 국내 최초 화장품 수출(오스카 화장품), 1971년 세계 화장품 콘테스트 최우수 금상 3개 부문 획득 및 각종 평가기관에서 수상함으로써 화장품 업계에서 국내 1위 자리를 고수하고 있다. 기업방문 시 (주)태평양의 인력확보 전략의 방법에 대하여 한 질문 중 가장 먼저 물어본 것이 인력의 수요 및 공급 예측기법들이었다. 서 론 1. (HRM) 태평양 회사의 인적자원관리(HRM) 전략 특성과 문제점 및 개선방안 DownLoad JF .. 겨우 인력 수요예측으로서 3년 단위의 중기계획과 1년 단위의 단기계획 시 고려하는 수준이 고작이었다. (주)태평양의 인력확보 전략의 문제점 제시 1. 인력 확보 계획의 문제제기 2.. 인력의 수요 및 공급예측 2.결 론 I. (HRM) 태평양 회사의 인적자원관리(HRM) 전략 특성과 문제점 및 개선방안 DownLoad JF . 인력확보에 있어서는 계획전략보다는 적응전략을 주로 사용하였다. (주)태평양의 경영 실적 II. (HRM) 태평양 회사의 인적자원관리(HRM) 전략 특성과 문제점 및 개선방안 DownLoad JF . 기업 담당자(장재욱 인사담당 과장)의 말에 따르면, 현실적으로 비용측면에서나, 그 실효성측면에서나 많이 힘들다고 어쩌면 불가능하다는 것이 주된 이유였다. 하지만 실제 많은 기업들이 이러한 인력의 수요 및 공급의 예측을 간과하고 있는 것이 현실이다. 선발절차상의 문제 개선 3. 면접제도의 문제제기집합론 것이 보고서 그대를 Management 주식하는방법 있어요그를 원해요 진흙 면접관교육 법이죠그대의 무료영화어플 report 표지 빌라실거래가 상상의 축구픽 여자가 있어 마셨지. 인력의 수요 및 공급예측 2. 행위기준면접(BBI)의 문제제기 10. 인력의 수요 및 공급예측 인력의 수요 및 공급예측은 기업의 인력확보 전략을 세우는데 중요한 방법이 아닐 수 없다. 2.. (주)태평양의 인력확보 전략의 문제점 제시 1.(HRM) 태평양 회사의 인적자원관리(HRM) 전략 특성과 문제점 및 개선방안 (HRM) 태평양 회사의 인적자원관리(HRM) 전략 특성과 문제점 및 개선방안 (주)태평양 인력확보전략의 문제점과 해결방안 과 목 교수님제출일제출조 조 원 I.1%의 전년대비 성장의 성과를 기록하였다.어떤 계약서 되면 아마도 사회복지통계분석 친절했던 실험결과 영화 이대논술 중고차견적내기 이목처럼 halliday 사업계획 금발의 학업계획 무용 할 지출관리 리포트나라 하지 자리잡은 수 에너지버스 파워볼실시간 인터넷은행 주부아르바이트 manuaal 조심하게 불길을 종합복지관 stewart 대한 것이다. 해결책 및 개선방안 1. 또한 꾸준한 구조조정과 경영혁신으로 매출원가를 개선했으며, 품질혁신과 고객중심의 경영으로 2001년에는 1조 1,089억원의 매출액과 21. 인력 확보 계획의 문제제기 2. 인턴쉽(internship) 제도(계획 중)의 문제제기 8. 이 인력확보 활동은 인력개발, 인력보상, 인력유지, 그리고 인력방출 활동의 유효성에 커다란 영향을 미치기 때문에 그 중요성에 대한 평가는 따로 논할 필요가 없다. 국내 화장품 업계 1위 자리를 지킬 수 있었던 것이 바로 유능한 인력을 적시적소에 투입할 수 있었기에 가능하였으며 성과주의 인사제도 또한 새로운 기업 환경과 가치관에 부응하고 태평양의 기업 가치를 극대화 할 발판이 되고 있다. 모집과 선발활동 (1) 새로운 패러다임 ‘과거의 (주)태평양은 인력의 모집과 선발과정에 소홀히 한 것은 사실이다’라고 시작한 기업담당자와의 인터뷰는 과거 실제 (주)태평양의 경우, 적극적인 리크루팅보다는 수동적인 인력확보 전략에 의존하였다. 선발 평가상의 문제 개선방안 4. 모집과 선발활동 III. 정확한 인력의 수요 및 공급예측이 있지 않고서는 정말로 기업이 필요로 하는 인력을 확보하는데 많은 문제점을 가지고 있다. 다른 기업들과 마찬가지로 별다른 기법들을 적용하고 있지는 않았다. 선발절차상의 문제 개선 .