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” 전략을 세우기에 앞서 산업의 구조와 전망을 미리 알아야 한다. 마이클 포토 모델의 가장 핵심적인 한계점은 경영자들에게 구체적인 전략을 제시하여 주지 못한다는 것이다. 조직 구성, 관리기법, 조직형태, 조직문화 등의 내부 모순이 생기기 때문이.

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Intro ......

 

산업분석을 이용하면 전반적 산업의 경쟁강도 파악이 가능하며 특히 산업 내 어느 부분에서 경쟁이 일어나는지를 파악할 수 있다. 그러나 이 세 가지 전략은 기본적인 경쟁우위의 구축수단이기 때문에 이 중에서 어느 것도 구축하지 못하는 기업은 궁지에 몰리는 경우가 많다. 경쟁전략에서 마이클 포터는 기업의 수익을 결정하는 여러 인자를 종합적으로 살펴보고 있다. 경영자는 기업이 갖고 있는 능력과 결점을 고려하여 채택하고자 하는 기본 전략을 결졍해야 하는 것이다.인물 탐구-경쟁 전략의 마이클 포터 인물 탐구-경쟁 전략의 마이클 포터 인물 탐구 - 경쟁 전략의 마이클 포터 (Michael Porter) “전략이란 모름지기 평균 이상의 수익률을 올리기 위해 마련하는 것이다. 경쟁 전략이 다른 비즈니스 서적과 구별되는 점으로 확고한 개념적 기초를 들 수 있다.. 네 번째로는 잠재적 진입자들의 위협인데, 고정비용 비율, 혁신의 정도, 특정 시점에서 고정적인 환경을 분석하고, 시간이 지나도 산업 내의 경쟁 환경이 안정적이며  ......

 

 

Index & Contents

인물 탐구-경쟁 전략의 마이클 포터

 

인물 탐구-경쟁 전략의 마이클 포터

 

인물 탐구 - 경쟁 전략의 마이클 포터 (Michael Porter)

 

“전략이란 모름지기 평균 이상의 수익률을 올리기 위해 마련하는 것이다. 경쟁전략에서 마이클 포터는 기업의 수익을 결정하는 여러 인자를 종합적으로 살펴보고 있다. 경쟁전략이 효과적인 전략을 얻어내는 데 큰 도움을 주지는 못하지만, 특정 전략이 수립된 연후라면 이에 대해 수익을 가져올 전략인지 그렇지 못한지를 결정하는 데 많은 도움을 준다. 경쟁 전략이 다른 비즈니스 서적과 구별되는 점으로 확고한 개념적 기초를 들 수 있다. 전 세계 모든 MBA 졸업생들은 포터의 다섯 가지 요소를 기억해낼 수 있다. 하지만 초우량 기업이 되기 위한 여덞개의 규칙을 기억하는 이는 과연 얼마나 될 것인가? ”

 

전략을 세우기에 앞서 산업의 구조와 전망을 미리 알아야 한다. 그리고 그 산업 안에 회사가 처한 위치를 파악하고 잠재수익능력에 대해 알아야 한다. 그래서 포터가 다섯 가지 요인들을 제시했다.

 

<1> Begin with understanding industry

<2> Focus attention on significant force

<3> Watch for industry change

<4> Company can change their destiny

<5> Companies can destroy their industry

 

또한 경쟁우위 구축을 위한 세 가지 기본전략이 있다.

경쟁우위의 원천이 되는 경쟁전략은 포터에 의하면 세 가지가 있다.

코스트 리더쉽 전략, 차별화 전략, 집중 전략이 그것이다. 이 중 두가지 이상을 동시에 실현하고자하는 것은 극히 어려운 일이다. 조직 구성, 관리기법, 조직형태, 조직문화 등의 내부 모순이 생기기 때문이다. 이러한 세 가지 기본전략을 효율적으로 실행하는 데는 각각 다른 경영자원이나 숙련이 필요하다.

그러나 이 세 가지 전략은 기본적인 경쟁우위의 구축수단이기 때문에 이 중에서 어느 것도 구축하지 못하는 기업은 궁지에 몰리는 경우가 많다. 그런 상태가 계속되면 우위성 구축을 실현할 수 없게 되며 오히려 차별화에 성공한 기업이나 특정 표적을 선택하여 집중전략을 펼치는 기업에게 점유율을 빼앗겨 버리게 된다.

경쟁전략이 명확하지 않거나 일관성을 갖고 있지 않다면 기업문화도 애매해지고 사원 한 사람 한 사람의 구체적 행동규범이 부재상태가 되어버린다. 경영자는 기업이 갖고 있는 능력과 결점을 고려하여 채택하고자 하는 기본 전략을 결졍해야 하는 것이다.

특정기업의 과업환경에서 중요한 요인들을 이해하고자 하는 것을 ‘산업분석’이라고 합니다.

마이클 포터의 5-Force 모델을 볼 수 있다.

첫 번째로는 기존 경쟁자간의 경쟁정도이다. 이것은 산업성장률, 혁신의 정도, 고정비용 비율, 퇴거 장벽 등이 나타난다. 두 번째는 공급자들의 교섭력이다. 세 번째는 구매자들의 교섭력이다. 네 번째로는 잠재적 진입자들의 위협인데, 규모의 경제, 제품 차별화, 자본투자 요구수준, 전환비용, 유통경로의 확보여부, 정부규제 등을 엿볼수 있다. 마지막 다섯 번째는 대체재의 위협이다.

이러한 다섯가지 요소들의 강약에 의해 산업 내 잠재적 이윤의 수준이 결정되며, 산업분석을 이용하면 전반적 산업의 경쟁강도 파악이 가능하며 특히 산업 내 어느 부분에서 경쟁이 일어나는지를 파악할 수 있다.

그러나 산업분석 모델에도 한계점은 있다. 마이클 포토 모델의 가장 핵심적인 한계점은 경영자들에게 구체적인 전략을 제시하여 주지 못한다는 것이다. 또한, 특정 시점에서 고정적인 환경을 분석하고, 시간이 지나도 산업 내의 경쟁 환경이 안정적이며 변하지 않는다는 가정 하에 만들어진 모델이다.

 

 

 

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